Оригинал статьи

Не стоит оспаривать тот факт, что лето этого года выдалось на редкость дождливым. Вы, конечно, можете попытаться поднять самооценку небес и внушить им, что у них все в порядке; а если и есть проблемы с испусканием жидкости, то это и не проблемы вовсе, а достоинства. Но окружающим от этого легче не станет ? напыщенному самооправданию они предпочтут простое исправление ошибок.

Впрочем, идти на поводу у окружающих и устраивать жару и засуху (или даже попытаться предугадать события и заготовить нечто сбалансированное) тоже было бы опрометчиво ? они все равно останутся недовольны. ?Когда наконец спадет эта отвратительная жара?? - будут восклицать они. Или: ?Что за погода ? ни то, ни се!?.

Есть ли у вас есть строители, которые делают вам ремонт или строят баню, они тоже будут вами недовольны. Если вы не приезжаете и не смотрите, что они сделали, вы рискуете вызвать их разочарование и отсутствие интереса к работе. Если вы часто приезжаете, они будут ворчать, что вы крадете у них ценное рабочее время. То же самое касается детей, родителей и животных ? тут вы и сами можете придумать, о каких ситуациях идет речь.

Ну, а теперь можно перейти к тому, о чем я, собственно, собиралась написать в этой заметке ? к работе. Вот уже 2-3 месяца, как я не публиковала никаких заметок ? достаточное основание для того, чтобы вы решили, будто я и впредь не собираюсь этого делать. Подобное решение было бы в корне неверным. Я испытывала досаду, видя, что работа, за которую я согласилась взяться, отнимает столь существенную часть моей жизни. В начале этого года компания, с которой я сотрудничала ? главным образом это были управленческие тренинги и проекты, связанные со сбором и анализом информации ? решительно перешла от этапа становления к этапу интенсивного развития. Вот этим-то интенсивным развитием я и занимаюсь последнее время вместе со своими коллегами.

Результаты многократны; но ускоренный или преждевременный рост, как известно, способствует ускоренному (преждевременному) старению)) Если принять во внимание, с каким хладнокровием современные ненасытные организации сокращают свой жизненный цикл, можно предположить, что либо они ощущают себя мотыльками-однодневками (такие компании активно, а порой и блистательно и уж точно в порыве чувств строят корпоративную культуру и сочиняют миссии), либо страдают от обжорства (сие есть одна из разновидностей зависимого поведения).

Большинство успешных компаний ? прожигатели жизни, своей и своих сотрудников. Квалифицированный востребованный на рынке труда персонал едва поспевает вовремя уволиться из умирающей успешной компании, и перейти в такую же, но пока еще молодую и веселящуюся.

Я и сама испытываю наибольшую симпатию к тому периоду жизни компаний, когда они только начинаются, особенно если их начинает талантливый руководитель. Но, к несчастью, талантливые руководители тоже предпочитают этот период, и как только начало положено, эти они и ограничиваются, после чего отправляются заниматься становлением другой компании. Впрочем, интенсивное развитие тоже мне по душе, если это отдельный ограниченный по времени и масштабам проект, а не образ жизни. Недаром стресс полезен в виде отдельных доз и чрезвычайно разрушителен в виде стабильности.

Возможно, стабильность ? это один из наибольших стрессов: люди нервничают, когда начинают продумывать всевозможные угрозы своему шаткому благополучию. Быть может, ворчание по поводу погоды ? это всего-навсего интуитивное жизнелюбие.