Mac Service
 |
|
|
 |
|
|
Журналы пользователя
Журналы пользователя:
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ | СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА | СОБЕСЕДОВАНИЕ | TOURISM
Изменение стоимости отдыха в Турции и Египте в 2008 году (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 13 мая. 2008 г в журнале TOURISM К апрелю стоимость отдыха на курортах Турции (которую предпочитают 40% украинцев, выезжающих за рубеж) сформируется окончательно. Но уже сейчас можно предположить, что в 2008 году ожидается самый большой в новейшей истории туризма скачок цен на массовых направлениях в Турции и Египте Окончательно стоимость отдыха на курортах Турции, которому отдают предпочтение около 40% выезжающих за р... (читать далее)
Идея отмены лицензирования туристических фирм в Украине (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 13 мая. 2008 г в журнале TOURISM Секретариат Президента Украины предлагает отменить обязательное лицензирование для турагентов. Законопроект "О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно лицензирования определенных видов хозяйственной деятельности" N1364 уже зарегистрирован в Верховной Раде Украины. В то же время представители турбизнеса по-разному оценивают президентские инициативы. Крупн... (читать далее)
В 2007 году Украину посетило 23 млн. туристов. (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 13 мая. 2008 г в журнале TOURISM Количество туристов из зарубежных стран, которые побывали на Украине в 2007 году, возросло на 22% (+ 4,2 млн. человек), достигнув показателя 23,14 млн. человек в год. Эти данные сообщил глава Государственной службы туризма и курортов Украины Анатолий Пахля. Чаще всего Украину посещали туристы из России, Польши, Молдовы, Беларуси, Венгрии, Румынии, а также Словакии. Анатолий Пахля также озвучил д... (читать далее)
Сколько Вы стоите? (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 12 мая. 2008 г в журнале СОБЕСЕДОВАНИЕ Многие из нас, несмотря на любовь к своей работе, считают, что руководство эксплуатирует либо просто недооценивает сотрудников. Одна из причин, которые ведут к такому выводу, - несоответствие качества работы и уровня заработной платы. Если Вас мучают сомнения по этому поводу, стоит поднимать вопрос о повышении зарплаты. Можно долго рассуждать о преданности любимому делу, заводить разго... (читать далее)
Как лучше произвести впечатление на собеседовании (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 12 мая. 2008 г в журнале СОБЕСЕДОВАНИЕ Вопрос о внешнем облике успешного кандидата совсем не праздный – как бы в этом ни хотели быть уверены те, кто делает ставку исключительно на свои выдающиеся деловые качества. Устраиваясь на работу, не поленитесь поинтересоваться традициями дресс-кода компании. Например, в банковской сфере отношение к внешнему виду даже строже, чем в Европе, а в компаниях, где властвуют креативные... (читать далее)
10 самых возмутительных моментов на собеседовании. Взгляд соискателя. (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 12 мая. 2008 г в журнале СОБЕСЕДОВАНИЕ Рекрутеры чудят, они тоже люди… Просматривая западные джоб-сайты и блоги, я собрал 10 странных моментов из интервью, описанных самими кандидатами на работу. 10 место «Интервьюер проверяла свой электронный почтовый ящик в течение всего интервью. Взглянула на меня пару раз…» 9 место «Интервьюер задал мне вопрос, а затем отправ... (читать далее)
Мотивация персонала. Украинский и мировой опыт (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 12 мая. 2008 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Чтобы не остаться в один прекрасный день в офисе одному, каждому начальнику нужно знать, как заинтересовать своих подчиненных в работе на благо компании. Конечно, каждый менеджер выбирает свой способ мотивации персонала: кто-то кормит сотрудников пряниками, а кто-то и грозит им кнутом. Какой же инструмент лучше для управления современным работником: поощрять или постоянно держать в страхе, угрожая... (читать далее)
Этот страшный «зарплатный» торг! (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 21 мар. 2008 г в журнале СОБЕСЕДОВАНИЕ Высококвалифицированный специалист или успешный менеджер всегда имеет определенное преимущество при переговорах о зарплате. Впрочем, это отнюдь не означает, что он не обязан соблюдать базовые принципы «зарплатного» торга. Переход на другую работу неизбежно сопряжен с торгом по поводу размера будущей заработной платы. Опытному работнику нетрудно определить свою рыночную стоимость. В ... (читать далее)
Как правильно заполнить анкету соискателя? (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 21 мар. 2008 г в журнале СОБЕСЕДОВАНИЕ В крупных компаниях, которые многие выпускники видят в роли своего первого места работы, отбор обычно начинается с анкеты соискателя. О том, как правильно ее заполнить вы узнаете из этой статьи. Специализированная анкета соискателя появилась из-за того, что в крупные компании обычно обращаются большое количество молодых специалистов, ищущих работу впервые. Специальная форма заявки облегчает зна... (читать далее)
Популярные вопросы, задаваемые на собеседовании (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 21 мар. 2008 г в журнале СОБЕСЕДОВАНИЕ Список вопросов, наиболее часто задаваемых потенциальными работадателями Многие рекрутеры жалуются на то, что большая часть кандидатов отвечает на вопросы односложно: либо «да», либо «нет». А ведь заранее продуманные ответы на популярные вопросы – это отличная возможность донести до потенциального работодателя тщательно подготовленную и структурированную информаци... (читать далее)
Подготовьтесь к собеседованию (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 21 мар. 2008 г в журнале СОБЕСЕДОВАНИЕ От собеседования зависит не только то, получите ли вы работу или нет, но и на каких условиях это произойдет. Подготовьтесь к нему безупречно! Чего хочет работодатель?Во время интервью работодатель хочет убедиться, насколько кандидат соответствует вакантной позиции, и сможет ли он работать в сформировавшемся (или формирующемся) коллективе.Встреча в формате «лицом к лицу» - это не тольк... (читать далее)
Ключ к успеху (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 21 мар. 2008 г в журнале СОБЕСЕДОВАНИЕ Написать эффективное сопроводительное письмо – задача более сложная, чем написание хорошего резюме, но не менее важная. Нередко именно после прочтения письма работодатель принимает решение о приглашении кандидата на очередной этап отбора Цель сопроводительного письма – объяснить мотивы, которыми вы руководствуетесь, представляя свою кандидатуру на вакантную позицию. Во-первых, почему ... (читать далее)
Приспосабливайте сопроводительное письмо к объявлению о вакансии (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 21 мар. 2008 г в журнале СОБЕСЕДОВАНИЕ Независимо от профессиональных навыков соискателя, сопроводительное письмо – это ответ на два главных вопроса: почему вы хотите работать на данной позиции, и какую пользу вы можете принести работодателю Форма сопроводительного письма зависит от того, пишете ли вы в ответ на конкретное объявление о вакансии или просто подаете заявку в кадровую службу приглянувшейся вам организации. Отвечая ... (читать далее)
Как составить хорошее сопроводительное письмо? (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 21 мар. 2008 г в журнале СОБЕСЕДОВАНИЕ Еще одна порция полезных советов по написанию сопроводительного письма Помните, что сопроводительное письмо должно быть кратким и конкретным. Нежелательно, чтобы его объем превышал один лист A4. Лучше всего, если оно будет набрано на компьютере, стандартным шрифтом (гарнитура типа Times, кегль 12), единственное исключение – некоторые работодатели могут попросить документ, написанный от рук... (читать далее)
Секрет прохождения интервью (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 21 мар. 2008 г в журнале СОБЕСЕДОВАНИЕ Подготовьтесь к встрече с будущим работодателем Ни для кого не секрет, что при приеме на работу нужно пройти как минимум одно собеседование, а если брать во внимание крупную западную или российскую компанию, то кандидату предложат целый ряд испытаний. Поэтому перед тем как идти на интервью желательно тщательно подготовиться, чтобы не попасть впросак. Итак, с чего начать? Во-первых, перед так... (читать далее)
По дороге на собеседование… (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 21 мар. 2008 г в журнале СОБЕСЕДОВАНИЕ О том, как произвести хорошее впечатление на работодателя, написано великое множество книг и статьей. Вашему вниманию предлагаются очередные 10 заповедей «идущего на собеседование», отобранные практикующими HR-менеджерами. Искусство составления резюме и сопроводительных писем пришло в нашу страну вместе с рыночной экономикой. Несмотря на то, что прошло уже почти 20 лет, исследования... (читать далее)
Подготовка к собеседованию с работодателем (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 21 мар. 2008 г в журнале СОБЕСЕДОВАНИЕ Если человек владеет искусством самопрезентации и умеет выгодно представить себя на собеседовании, ему гораздо проще найти хорошую работу. У работодателя обычно имеется несколько претендентов, которые по документам представляются интересными для рассматриваемой должности. Конечно, на собеседованиях или в дополнение к ним можно устроить профессиональный экзамен и попытаться достоверно оценить кв... (читать далее)
Управление персоналом в венчурном бизнесе (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 10 авг. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В последнее время словосочетание «венчурный бизнес» стало очень модным. Его можно встретить на страницах деловых изданий, в телевизионных программах, посвященных экономическим проблемам. Многие компании размещают на сайтах информацию о своих венчурных проектах, хотя, как правило, 90% всех этих материалов не имеют ничего общего с... (читать далее)
Управленческие процедуры. Функции менеджера (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 10 авг. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Деятельность руководителя, независимо от занимаемого иерархического уровня, включает в себя четыре основные функции: постановка задач, делегирование полномочий, контроль исполнения, принятие управленческих решений. Освоение правил и методик позволит сделать управление подчиненными более эффективным. Постановки задач ... (читать далее)
Целевое управление для организации (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 10 авг. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Чем «целевое» управление отличается от «просто» управления? Наличием целей? Результатами? И как постановка целей и планирование деятельности связаны с производительностью труда? Кому и для чего нужно управление по целям? Конечно, решение о внедрении нового способа управления в компании принимает хозяин или директор, но изменения коснутся всех сотрудников, и успех в большой ... (читать далее)
Человеческий капитал как фактор успешного бизнеса (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 10 авг. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Бывало ли такое в вашей организации, что люди вроде бы присутствуют на рабочем месте, но мысли их где-то далеко? В этом случае оплата труда работников лежит на компании дополнительным финансовым бременем. Объединение ценностей и поведения личности и организации в единое целое позволило доктору Хьюберту Рамперсаду предложить рынку управленче... (читать далее)
Школа линейного менеджера. Управленческие процедуры (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 10 авг. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Важность звена линейных менеджеров для эффективной работы компании трудно переоценить. Традиционно специалисты выдвигаются на этот управленческий уровень по критериям, связанным с техническими знаниями и навыками, при этом управленческие компетенции зачастую не оцениваются. В то же время работа руководителя среднего звена требует базовых зн... (читать далее)
Что это такое - EQ? (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 10 авг. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Мы часто задаемся вопросом, почему многие из тех, кто были отличниками в школе, добиваются по жизни меньших успехов, чем те, кто в ученические годы числились в проблемных или даже безнадежных. "Я ему курсовые делал, пока он джинсами торговал. А теперь я лишь рядовой сотрудник банка, которым он руководит. Где же справедливость? " -... (читать далее)
Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 27 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 1. Настоящие Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия (далее – Методические рекомендации) не носят универсального характера и содержат разработанные с учетом реально складывающейся в Российской Федерации ситуации в сфере занятости возможные решения по управлению кадровым составом работников (персоналом) предприятия в ходе их реформирования. 2. Понятие “уп... (читать далее)
Мост между интересами (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 17 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Верхоглазенко Владимир Статья была опубликована в журнале "Маркетолог" №1, 1999 ...Тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать "отключению" того же самого человека. Никто точно не знает, как действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующий фактор и когда он сработает, не говор... (читать далее)
Стимулирование персонала. Опыт хлебопекарного предприятия (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 17 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Андрей Удалов, коммерческий директор ОАО «Хлебный Дом» (Санкт-Петербург) Прежняя «уравниловка» в оплате труда работника на современном российском предприятии уступает место дифференцированной системе материального стимулирования. Дифференциация заработной платы и дополнительных материальных выплат может осуществляться в зависимости от пола, возраста, профессионального... (читать далее)
Наказание, основанное на солидарности (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 17 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Мария Павенкова, ассистент факультета социологии Санкт-Петербургского государственного университета Сотрудники часто не слушаются, и не всегда ясно, что же с ними делать. Иногда кажется, что если к ним быть добрее и внимательнее, то они ответят взаимностью. Вовсе не обязательно! Они могут только больше распуститься, и их уже не удержать «в норме». И вот возникает необход... (читать далее)
Мотивация — меняющийся подход (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 17 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Рейчел Шеклтон, директор ООО «Концепт» (Санкт-Петербург) Оглавление журнала За последние двадцать лет я имела возможность работать с людьми многих национальностей, и очевидным оказалось, что цвет кожи, история и культура могут быть различными, но в целом люди везде одинаковы. Каждый человек ищет для себя в жизни полноценную работу, а также признания и достойно... (читать далее)
Адаптация: хороший старт (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 13 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Нам просто повезло. Потому что тот опыт, который страны Запада нарабатывали в своих компаниях, оплачивая его собственными деньгами на протяжении нескольких десятилетий, может быть внедрен в украинских компаниях в течение каких-нибудь 15-20 лет. Очень многому научили наших специалистов по управлению человеческими ресурсами коллеги из западных компаний, которых, в свою очередь учили их коллеги из ст... (читать далее)
Мотивационный ликбез: Мак-Клелланд и украинские модели (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 13 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Наталия Сергиенко тренер-консультант, Baltic Training Group, руководитель проекта HumanTech Когда мне предложили осветить эту тему, первая мысль была о том, что сегодня о мотивации, демотивации персонала написано уже очень много академических трудов и публицистических материалов. И при таком большом объеме качественных материалов в данной области, уважаемые коллеги, руководители продолжают ... (читать далее)
Управление развитием персонала (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 13 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Ирина МАРКИНАруководитель курса «Управление развитием персонала» Программы HRM-INTERNATIONAL Школы HRM при kmbs,Директор по поддержке бизнеса компании «Астелит» оператора мобильной связи Life:) «Значительные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же самом уровне мышления, которое мы имели, когда создали их». Альберт Эйнштейн По ... (читать далее)
Корпоративная культура как составная часть мотивационного климата (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 13 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Елена Фатеева В последнее время в прессе, на всевозможных тренингах, семинарах и в обществе в целом часто обсуждается тема развития культуры внутри организации. Желание каждой организации выделяться индивидуальными, характерными особенностями и чертами, быть узнаваемой в любой среде, совершенно понятно и оправданно. Сегодня в компаниях повсеместно внедряются новшества, изменяется структура бизнес... (читать далее)
Аттестация специалистов с помощью ролевых и деловых игр (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 13 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Ксения Сенченко,руководитель «Подольский Центр Кадровых Технологий» (г. Винница) «ИГРА — вид деятельности, мотив которой заключается не в ее результате, а в самом процессе… С 40-х гг. XX века разрабатываются логические, психологические, математические модели игры, применяемые для принятия оптимальных решений в условиях конфликта сторон, освоения определенных видов д... (читать далее)
О передаче власти наемному менеджеру (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 13 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В.А. Гончарук, консультант по маркетингу и управлению, http://consult.webzone.ru В современных компаниях передача власти наемному менеджеру происходит в четырех основных случаях: владельцы бизнеса живут или намереваются жить за границей; планируют начать совершенно новый бизнес; уходят в «правительство» (администрации, думу); перестраивают функциональную... (читать далее)
Лидеры обучения, добавляющие стоимость (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 10 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Глава из книги «Менеджмент XXI века Когда-нибудь мы все будем так управлять» Автор Чоудхари С . Изд-во «Инфра-М» На пороге - новый век. В руках лидеров будут сосредоточены огромные полномочия и обязательства по руководству своими организациями и ассоциированными предприятиями в эру беспримерного в истории перехода. Что значит быть лидером в 2000 году? Технологии и досту... (читать далее)
Люди и кризис (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 10 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Компания в кризисе похожа на тяжело больной организм, приспосабливающий обменные процессы к заболеванию. Возможно, для лечения потребуется хирургическое вмешательство: придется резать по живому. Александра Кочеткова, "Бизнес-журнал". Жил-был крупный банк с классической структурой и вялотекущим, латентным кризисом. Решил банк, по общему заблуждению, повысить эффективность и выйти ... (читать далее)
Новейшая типология работы в команде (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 10 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Больше половины управленческих решений руководители компаний принимают на совещаниях с подчиненными. И каждый хочет получать от совещаний быстрый и ощутимый результат. В этом нет ничего невозможного, если тип работы команды не относится к категории “болото”. Или, что еще хуже, к категории “бойня”. Оксана Гончарова “Для принятия стратегического решения в нашей ... (читать далее)
HR-директора всегда хотят быть стратегическими партнерами, но не всегда могут (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 10 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ HR-менеджеры во всем мире жаждут принимать непосредственное участие в решении стратегических задач компаний, хотя им зачастую не хватает для этого ни времени, ни компетенций. К такому выводу пришли эксперты компании Mercer Human Resource Consulting. Российские менеджеры по персоналу сталкиваются с похожими проблемами, считают эксперты. Александр Острогорский В ходе исследования, рез... (читать далее)
Что лучше укрепляет лояльность сотрудников (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 10 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Почти каждый третий соискатель, подыскивая новое место работы, крайне чувствительно следит за размером и компонентами нематериальных компенсаций. Опции социального пакета - это своего рода привилегии, которые демонстрируют сотруднику его значимость для компании. От правильного точечного решения часто зависит, удастся надолго удержать высококвалифицированного сотрудника или нет. Антон СКАКОДУБ ... (читать далее)
Лояльность персонала: харизматический взгляд (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 10 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ От лояльности сотрудников зависит успех и процветание компании, ее лидерские позиции в бизнесе. Как привить персоналу это замечательное качество делится своим опытом тренер-консультант Калабин Антон Алекссевич Лояльность персонала О природе термина. Лояльность - благожелательное, корректное, уважительное отношение к кому-нибудь или чему-нибудь, соблюдение существующих правил, норм, предписаний... (читать далее)
Пять вопросов Колману Петерсону (Coleman Peterson), бывшему HR-директору сетевого торгового гиганта Wal-Mart (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 10 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Господин Петерсон в прошлом возглавлял HR-подразделение американской компании Wal-Mart, работающей в сфере розничной торговли. В данное время Петерсон является консультантом в собственной фирме Hollis Enterprises в Бентонвилле, штат Арканзас. Колман Петерсон в течение 10 лет занимал пост «главного управляющего» человеческими ресурсами самого крупного работодателя США в частном сектор... (читать далее)
Планирование карьеры сегодня (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 10 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Автор: Гари Тэйлор (Gary Taylor), исполнительный директор, HR-директор, University of the Witwatersrand, Йоханнесбург. Одной из основных задач HR-специалиста является планирование карьеры сотрудников. Многие молодые люди до сих пор убеждены в том, что возможное, реальное развитие карьеры можно совместить с желаемым. Сегодня многие факты оспаривают практичность того подхода, при котором четко ... (читать далее)
Сила компании - в культуре (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 10 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Обычный гражданин большую часть своей взрослой жизни проводит на работе - среди коллег, подчиненных, начальства, клиентов... Хорошо, если при этом человек чувствует себя не отдельным винтиком, а частью единого механизма. Что делает организацию таким единым целым? Психологи утверждают - корпоративная культура. А душевный комфорт на рабочем месте - не что иное, как гармоничное сочетание корпоративно... (читать далее)
Особенности российского и западного менеджмента (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 06 июл. 2007 г в журнале СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Александр Фирсов, Юрий Фирсов Умом Россию не понять... в Россию можно только верить. Федор Тютчев. Отношение к деньгам. Любовь придумали русские - чтобы денег не платить. “Если слышите слово деньги – ищите американца, если слышите слово культура – ищите русского”. Так или примерно так высказываются американцы о различии американцев и русских. Теори... (читать далее)
Игры для менеджеров любого возраста (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 06 июл. 2007 г в журнале СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 1. ИГРА В МЕНЕДЖЕРА В современном практическом менеджменте существуют две серьезные взаимосвязанные проблемы. Первая из них возникает в связи с громадной разницей между тем, что менеджеры ожидают от своей работы после обучения и тем, что они обнаруживают в действительности. Вторая проблема заключается в фундаментальных трудностях работы самой по себе, т.к. она представляет собой обилие навыков, ... (читать далее)
Стратегии развития бизнеса в глобализующемся мире (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 06 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Из материалов всероссийской научно-практической конференции «Организация XXI века: стратегические вызовы и конкурентные преимущества» Парадоксально, но факт: то, что для рабочего движения в XIX веке было вопросом классовой борьбы, для транснациональных предприятий на рубеже XX-XXI столетий стало вопросом глобализации. Глобализация делает возможным то, что, по-видимому, всегда скрытно... (читать далее)
Кризис лидерства и новые ценности глобального менеджмента (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 06 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ На пороге третьего тысячелетия западный бизнес, по оценкам некоторых аналитиков, начал переживать кризис лидерства. Лишь 21% руководителей корпораций мира уверены, что смогут эффективно управлять своими компаниями в XXI веке. Этот вывод можно было бы признать не имеющим отношения к реальности или просто исследовательским артефактом, если бы он не получил подтверждения в ряде международных исследо... (читать далее)
Неденежные мотивы повышения производительности труда (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 06 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Люди являются самым важным ресурсом организации. Они обеспечивают увязку в единое целое финансовых, производственных и других ресурсов так, чтобы организация функционировала. Дальновидные руководители, если они стремятся повысить производительность, не опираются исключительно на финансовое вознаграждение персонала. Они рассматривают потребности своих работников целостно и дают возможность людям ру... (читать далее)
Кадровая безопасность: представители групп риска в организации (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 06 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Для любого предприятия нежелательно присутствие в коллективе — на производстве, в органах управления организацией — работников, которые входят или потенциально могут войти в ту или иную группу риска (ГР). Изучением зависимостей, или аддикций, занимаются сразу несколько наук (психология, социология, медицина и др.), на стыке которых образовалась новая — аддиктология, или наука о... (читать далее)
Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 06 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных — для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании. Легко руководителю, которого служба персонала «вооружила» таким инструментом, как процедура аттестации. Практика, увы, показывает, что инструмент ... (читать далее)
Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 06 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ По материалам конференции «Управление предприятием: система мотивации персонала» (организаторы «ЛАУМ/B-I-R», «KPMG Санкт-Петербург»). 1. Многие компании разрабатывают серьезные комплексные программы мотивации ПЕРСОНАЛА. Однако эти программы не всегда работают эффективно, так как не учитывают особенности отдельных СОТРУДНИКОВ. Мотивировать человека, который цени... (читать далее)
Организационные изменения: реакция персонала (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 06 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В сентябре 1998 года я оказалась в Англии, чтобы почерпнуть международного опыта в таком малоизученном на российском рынке кадровых услуг вопросе, как развитие карьеры. В то тяжелое кризисное время предложения услуг по аутплейсменту постоянно выползали из факсов и даже печатались в соответствующих газетах от лица известных и не очень хорошо известных рекрутинговых агентств. В основном они содержал... (читать далее)
Поведенческие ошибки при проведении аттестации (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 06 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Поведенческие ошибки в управлении персоналом допускают все. Рассмотрим те, которые чаще встречаются при аттестации. Так как оценку проводит не машина, а человек, ошибки имеют естественную человеческую природу. Разные стандарты для работников, выполняющих одинаковую работу Одному работнику мы позволяем опаздывать на работу, другого же критикуем за опоздание. Или при одинаковом выполнении плана одн... (читать далее)
О некоторых проблемных вопросах оплаты труда в условиях рыночных отношений (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 06 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Необходимой составляющей процесса производства, потребления и распределения созданного продукта является труд работников, что выражается в виде начисленной заработной платы, которая должна отвечать количеству и качеству затраченного ими труда. Поэтому именно вознаграждение за труд, его размер в виде начисленной заработной платы является важнейшим способом повышения заинтересованности работающих в ... (читать далее)
Контролёр в системе управления (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 06 июл. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ На современном этапе развития экономики Украины, в условиях выхода ее из рецессии, роста числа конкурентных предприятий и фирм, увеличение скорости реакции на изменения внутренней и внешней среды, усложнения структуры предприятия, руководители и менеджеры нуждаются в объективной информации для принятия управленческих решений. Так в практике управления украинскими предприятиями появляется слово &qu... (читать далее)
Планування прибутку п╕дпри╓мства при визначенн╕ стратег╕╖ його розвитку. (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 06 июл. 2007 г в журнале СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Кожен суб'╓кт п╕дпри╓мницько╖ д╕яльност╕ визнача╓ загальну ф╕лософ╕ю розвитку, тобто свою генеральну стратег╕ю, акценту╓ увагу на сферах вкладення кап╕талу, географ╕чному ╖х розм╕щенн╕, необх╕дност╕ осво╓ння нових ринк╕в, перспектив╕ розвитку виробництва. К╕нцевою метою д╕яльност╕ п╕дпри╓мства в ринкових умовах ╓ отримання прибутку. Тому дуже важливо п╕д час стратег╕чного планування врахувати ... (читать далее)
Модел╕ стратег╕чного управл╕ння та умови ╖х застосування (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 06 июл. 2007 г в журнале СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Проблеми розвитку стратег╕чного управл╕ння в останн╕ десятир╕ччя привертають увагу б╕льшост╕ пров╕дних вчених-економ╕ст╕в з усього св╕ту. Це обумовило появу р╕зних теор╕й, як╕ ╕ зараз розвиваються ╕ примножуються у в╕дпов╕дност╕ до сучасного р╕вня знань ╕ потреб сусп╕льства. Ключовим словом стратег╕чного управл╕ння ╓ терм╕н "стратег╕я", який ста╓ використовуватися в науков╕й економ╕чн╕... (читать далее)
Марки та ╖╖ ╕нтегрування в товарну стратег╕ю п╕дпри╓мства (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 25 июн. 2007 г в журнале СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Актуальн╕сть. Останн╕м часом проблеми розробки та управл╕ння торговими марками п╕дпри╓мств стають все б╕льш важливими. Як п╕дкреслю╓ Ф. Котлер, "р╕шення про торгову марку ╓ основним питанням товарно╖ стратег╕╖... Виробники добре знають, що влада на ринку належить компан╕ям, як╕ волод╕ють торговими марками" [1]. Под╕ля╓ цю точку зору Г. Ассель, який в╕дзнача╓ що найменування марки, що асо... (читать далее)
Стратег╕чне планування як основа для прийняття управл╕нських р╕шень (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 25 июн. 2007 г в журнале СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Стратег╕чне планування ╓ ╕нструментом, що допомага╓ приймати правильн╕ ( скор╕ше ма╓ться на уваз╕ „ефективн╕ р╕шення” – Ред. EconoMix) управл╕нськ╕ р╕шення. Його головне завдання - забезпечити нововведення та зм╕ни з ц╕ллю подальшого ефективного розвитку орган╕зац╕й. Вид╕ляють чотири основн╕ види управл╕нсько╖ д╕яльност╕ в межах процесу стратег╕чного планування. До них в╕дносятьс... (читать далее)
Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 25 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Модель современной системы материальной мотивации Проблема мотивирования труда является одной из самых острых проблем, стоящих перед современным российским предприятием. Как правило, отечественные руководители рассматривают систему мотивации как инструмент, базирующийся на персональных выплатах работнику. На подавляющем большинстве российских предприятий система мотивации неотделима от системы н... (читать далее)
Когда социальные проблемы становятся стратегическими (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 21 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Отмахиваясь от общественно–политических проблем, компании подставляют себя под удар. Им необходимо отслеживать набирающи... (читать далее)
Психологический аспект интервьюирования (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 16 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Из всего многообразия специальных методов подбора персонала интервью остается важнейшим. Однако из литературы менеджеры по персоналу могут почерпнуть лишь самые общие рекомендации на уровне здравого смысла (например: будьте дружелюбны, записывайте впечатления и т.п.). Вместе с тем в смежных науках уже давно накоплен обширный опыт проведения интервью, особенно в журналистике и социологии [1; 2]. ... (читать далее)
Организация корпоративного тренинга (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 16 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Среди форм и методов корпоративного обучения особое место занимает выездной тренинг. Мне это приносит много дополнительных хлопот, но не только — это и особое удовольствие. Внешнему тренеру выездной корпоративный тренинг позволяет почувствовать группу что называется кожей, нырнуть с головой в групповую динамику, оставаясь для участников безопасной фигурой. К неоспоримым достоинствам выездног... (читать далее)
Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 16 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Прежде, чем перейти к раскрытию необходимости и основных характеристик управления карьерой, коснемся кратко основных положений теории карьеры1. Во-первых, полноценная карьера – это сбалансированное соотношение, взаимодействие процессов внутреннего развития человека и его внешнего движения в освоении социального пространства. При этом внутреннее развитие включает профессиональный рост челов... (читать далее)
Проектирование индивидуальных должностных позиций (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 16 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Фрагмент из книги "Структура в кулаке: создание эффективной организации" Как отмечал Герберт Саймон сущность некоторых, "человеческих" наук - инженерного искусства, медицины или менеджмента - составляет дизайн (проектирование), предполагающий в свою очередь свободу действий, способность вносить изменения в систему (Simon, 1969). В случае организационной структуры проектиров... (читать далее)
Модел╕ стратег╕чного управл╕ння та умови ╖х застосування (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 12 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В стат╕ ретельно анал╕зу╓ться сутн╕сть поняття ” стратег╕я”. Основну увагу автор прид╕ля╓ моделям стратег╕чного управл╕ння в╕дносно стаб╕льност╕ зовн╕шнього середовища. Смол╕н ╤.В.Опубликовано: Статистика Укра╖ни, 2003, ╖4 с. 52-55 Проблеми розвитку стратег╕чного управл╕ння в останн╕ десятир╕ччя привертають увагу б╕льшост╕ пров╕дних вчених-економ╕ст╕в з усього св╕ту. Це обумовил... (читать далее)
Аттестация. Стоит ли игра свеч? (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 11 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Оценка персонала — это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений. Елена Борисова заместитель генерального директора по развитию ЗАО "МКД - Партнер" Из архивов журнала "Персонал-Микс" Оценка — более широкое понятие, чем аттестация... (читать далее)
<Карманная> школа (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 11 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Сегодня не обучает персонал только ленивый. Розничная сеть, аптеки, провайдеры услуг b2b - все в равной мере озабочены повышением конкурентоспособности и формированием корпоративной культуры. Тренинги, семинары, конференции - нормальная практика в рамках HR-политики, но поскольку российский бизнес в целом и рынок образовательных услуг в частности относительно молоды, в России наблюдается слишком п... (читать далее)
Командная работа (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 11 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Сегодня успех крупной компании зависит не от одного лидера, а от команды руководителей. Но сформировать по–настоящему работоспособную, сплоченную команду не так–то просто. Однако делать это необходимо, потому что когда не ладится дело у команды топ–менеджеров, страдает вся компания. Эрика Херб, Кейт Лесли, Колин Прайс Статья была опубликована в The McKinsey Quarterly... (читать далее)
Как создать компанию, где люди любят свою работу (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 11 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В своей книге «Воля к лидерству» (The Will to Lead) Марвин Бауэр, один из основателей McKinsey и многолетний глава компании, призывает руководителей видеть свое предназначение не в том, чтобы давать команды и следить за их выполнением, — ведь не это определяет успех компании. Но и компания, и ее сотрудники очень выиграют, если руководители направят свои усилия на создание такой а... (читать далее)
Лидерство как отправная точка стратегии (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 11 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Даже лучшая стратегия может остаться нереализованной, если у компании нет каркаса из лидеров, обладающих необходимыми качествами и оптимально рассредоточенных на всех уровнях организации.Цун–ян Сай, Сара Йик Статья была опубликована в The McKinsey Quarterly, 2005, © 1 Многие компании попадают в тупик, когда дело доходит до реализации стратегии. Зная, чего реально можно достичь, они... (читать далее)
Оптимизация временных, денежных затрат и получаемого качества в стратегии и технологии подбора персонала (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 11 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В разгар рабочего дня, когда в офисе кипит работа, компания может стоить миллионы долларов, но ночью, когда в офисе никого нет, компания не стоит ничего, совсем неплохо, если работа кипит в руках подходящих людей. Любая HR стратегия, существующая в компании, инициируется потребностями бизнеса. Исходя из потребностей компании, может быть реализована одна из нескольких политик найма персонала... (читать далее)
Многоликое лидерство (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 11 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Дэниэл Гоулман Статья была опубликована в Harvard Business Review в марте 2000 г. Недавно проведенные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но можно научиться. И это стоит того, коль скоро многообразие стилей лидерства повышает результатив... (читать далее)
Стратегия карьеры: прыжок без парашюта (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 11 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Хотите быстро построить успешную карьеру - чаще меняйте место работы. Солидная должность и хороший компенсационный пакет – «прыжки» по карьерной лестнице обеспечат вам и то и другое. Именно такое мнение бытует сегодня на западном и российском кадровых рынках. Что это - заманчивая реальность или очередной миф? ... (читать далее)
Шаги по становлению руководителя как лидера (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 07 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Менеджеры поступают правильно, а лидеры совершают правильные поступки.Уоррен Беннис Почему-то людям свойственно считать, что лидерство — черта, с которой человек должен родиться. Это качество, благодаря таким героям как "одинокий рейнджер" обычно окутано мистической дымкой мужества, харизмы, иногда даже драматизма. К счастью, с годами мы все становимся мудрее, по крайней ме... (читать далее)
Мотивация - меняющийся подход (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 07 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ За последние двадцать лет я имела возможность работать с людьми многих национальностей, и очевидным оказалось, что цвет кожи, история и культура могут быть различными, но в целом люди везде одинаковы. Каждый человек ищет для себя в жизни полноценную работу, а также признания и достойного вознаграждения. Сейчас руководство должно справляться с гораздо большим количеством задач, че... (читать далее)
Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 07 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Перед руководителями компаний очень часто встает вопрос, каким образом организовать оплату труда? Повышать заработную плату или не повышать, премировать ли сотрудников, всех или по отдельности, за что премировать, как удержать лучших сотрудников и т.д. В этой статье мне хотелось бы предложить простой набор советов и инструментов, позволяющих приступить к оптимизации оплаты персонала в части оклад... (читать далее)
Идеальная премиальная система (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 07 июн. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ I. Нужна ли компании интегрированная система премирования IIS (Integrated Incentive System). I.1. Почему людей нужно мотивировать? Человеческий ресурс - ресурс особый: несмотря на различные профессиональные и личностные характеристики, человек не будет приносить отдачу до тех пор, пока он не видит личной субъективной мотивации. В отличие от оборудования, капитала, людей невозможно просто... (читать далее)
Мечта на языке действий (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 30 мая. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Журнал "&.СТРАТЕГИИ" Ни для кого не секрет, какие качества необходимы для достижения эффективности. Однако переход из информационной эр... (читать далее)
Менеджмент успеха - Как заставить сотрудников ''гореть'' на работе? (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 29 мая. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ HRM.ru Информационный бюллетень "Навигатор" Существует афоризм, согласно которому успешность работы организации является произведением способностей и мотивации ее сотрудников. Между тем нередко приходится слышать сетования первых лиц и их помощников на то, что руководимые ими команды достигли "плато продуктивности". Люди работают без должной энергии и энтузиазма, активность ... (читать далее)
Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 29 мая. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ "Корпоративный менеджмент" По материалам семинара Кадрового Клуба "Системы оплаты труда персонала: новые подходы" Вопросы трудовой мотивации являются важными для любой организации, поскольку считается, и не без достаточных на то оснований, что эффективный работник — это высоко мотивированный работник. Традиционно работа по формированию системы заработной платы ... (читать далее)
Мотивация в системах качества (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 29 мая. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Журнал "Стандарты и качество" Откуда берутся деньги и куда они деваются? Для тех, кто ведёт честный бизнес, есть единственный источник доходов — те деньги, которые потребитель (покупатель, клиент, заказчик — как вам больше нравится) согласился заплатить за предоставленную вами продукцию или услуги. Можно, конечно, ещё занять. Например, взять кредит. Но, как известно, &qu... (читать далее)
Interview: "Adaptive Change: What's Essential and What's Expendable?" (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 29 мая. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Author: Ronald Heifetz, Dialog on Leadership I. What’s Essential And What’s Expendable? Ronald Heifetz: Ours is a time of great opportunity and great transition. And transitions inevitably cause people to ask a fundamental question: what’s essential and what&rsquo... (читать далее)
Кризис лидерства и новые ценности глобального менеджмента (комментариев: 0)
Разместил(а) Екатерина Строчковская 29 мая. 2007 г в журнале УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ На пороге третьего тысячелетия западный бизнес, по оценкам некоторых аналитиков, начал переживать кризис лидерства. Лишь 21% руководителей корпораций мира уверены, что смогут эффективно управлять своими компаниями в XXI веке. Этот вывод можно было бы признать не имеющим отношения к реальности или просто исследовательским артефактом, если бы он не получил подтверждения в ряде международных исследо... (читать далее) |
Телефоны какого производителя являются лучшими для бизнес-пользователей
Nokia
Всего проголосовало: 11
Другие опросы
|
 |
|
Copyright © 1998-2005 topping.com.ua Все права защищены Обратная связь Новости Украины :: Поиск товаров :: Бесплатная почта :: Фото-галерея |
|
